企業文化是公司創新機制的軟環境：新藥研發是一項不確定性很高的活動，是一項復雜的系統工程，需要集體協作的力量。團結協作的價值觀，使企業以團結協作為整個企業的基本行為準則，各部門相互溝通與協商，激發新思想，解決新問題，提高新藥研發成功率，加速新藥上市。吸引高素質人才的根本就是在工作中要相互尊重、相互欣賞。領導與下屬、同事與同事之間和諧共事，嚴格的制度與人的親和力的有機結合是公司蓬勃向上的根本保證。同時通過持之以恒的宣傳教育活動，給員工以強烈的刺激去強化企業價值觀；突出員工的主體地位，創造出良好和諧的企業內部環境。從“以人為本”的管理角度出發，以改進和發展員工績效為導向，實施員工個人的績效管理，運用全員參與互動的雙向溝通和目標管理等方式，將員工個人績效和組織績效有效地結合起來，帶動公司整體績效的提升。
公司屬于高技術企業，如何激勵企業技術中心和科研人員對公司新藥研發的決策及成功具有決定性意義。錯誤的文化傾向，會導致創新文化的缺失；有效的創新文化對公司的創新績效有著至關重要的影響。因此，公司要努力提高和維持本企業的創新能力，把激勵創新的文化建設放在重要的地位。
公司屬于高技術企業，如何激勵企業技術中心和科研人員對公司新藥研發的決策及成功具有決定性意義。錯誤的文化傾向，會導致創新文化的缺失；有效的創新文化對公司的創新績效有著至關重要的影響。因此，公司要努力提高和維持本企業的創新能力，把激勵創新的文化建設放在重要的地位。